吴木欣女士, 《集合吧！ 香港青年践行社企新理想》, 2023

 

《集合吧！ 香港青年践行社企新理想》内容简介

 

有人倡议环保，开一间超市，打正旗号售卖（快要）过期的产品。 有人回收本来要送去堆填的咖啡渣，升级再造，成为上佳礼品。 有人关爱长者，觅得一种装备，穿上即可让人在一瞬间变老，体会老人家的困难，促进跨代沟通。 有人希望推动社会多元共融，利用制香和香料茶，为少数族裔提供训练及工作机会，也让公众有机会直接与少数族裔相处，互相了解。 有人筹集卡路里，鼓励公众做运动之余，同时处理粮食议题。 有人依然相信阅读，靠书本连结出一个无远弗届的网络。

 

以上都是本书采访的社会企业（下称「社企」），全是在香港创办，营运至少五年，创办人都是八十后式者九十后，成立社企时大多只有二十几 岁。 本书采访社企在成立之时只是微型社企，现时已经踏上轨道，达到创业时定下的社会目标，部分社企甚至踏入扩大规模阶段，而且由效益扩散发展至深化效益。 他们是如何做到产品创新、业务流程创新以及商业模式创新？ 创业成功需要什么资本？ 经济资本、文化资本以及社会资本是如何相辅相成？ 笔者于本书细说年轻人创办社会企业的故事 ，剖析他们的生存之道，如何利用知识开拓新道路，改善社会的种种问题 。

 

创业，到底有多困难？ 美国劳工统计局每年都会更新私营企业的营运状态，数据发现八成企业能够熬过第一年，但是只有五成半支撑到五年，营运到十年的更只得三成半左右。 换句话说，本书采访的社企，都是50/50 的「生还者」。

 

经营社会企业并不容易，相比起非政府组织或商业机构，社会企业需要平衡营利和社会目标，容易进退失据。 面对经济危机，企业很可能会减薪或裁员。 新冠肺炎疫情席卷全球，波及各行各业，但是本书访问的社企在疫情之下依然坚持初心，服务社会；甚至善用逆境带来的时间和空间，创新业务流程，为公司储备将来的资源， 更可以靠完善的线上系统逆市扩展业务。

 

这些年轻人的故事，值得更多人知道。

 

售卖过期产品的超市是 GreenPrice，已经开设八间分店，开业至今一共拯救超过十万件货品。

 

升级再造咖啡渣的社企是 Eco-Greenergy，咖啡渣回收后升价十倍。

 

推广银龄友善社会的社企是Eldpathy，团队采用「外送营运」模式，省去固定租金和大部分薪酬开支，举办超过八百场体验活动。 新冠肺炎疫情爆发之前，业务本来已踏上轨道，毋须依靠资助。

 

利用制香推广多元共融的社企是 okapi，公司由一间变三间，部分业务已经能够自负盈亏。

 

以运动转化为食粮的社企是 FOODSPORT，创办人希望自己的工作带有社会目标，搵工时却遍寻不获，毅然创业，不靠资助，边走边试。 创业十年，公司纯利每年达到六位数字，未来将会发展外国市场。

 

还有一个人，曾在三十岁的时候开书店，负债数十万。 十年后，他遇上社会创新的浪潮，与一队小丑驶着一辆木头车讲书，成功将书本带入学校、市集、商场，化身文化艺术活动的中介Rolling Books，靠一本 本书滚出一间又一间书店、士多以至办馆。

 

作者简介

 

吴木欣

2014年于香港中文大学取得社会学博士学位，现于香港高等教育科技学院担任助理教授，教授关于企业与服务领袖等课程，专于研究公民社会、社会企业以及通识教育等，研究对象以年轻 人为主，探讨他们与社会的互动，关注他们如何参与社会创新等课题。 热衷于推动社会创新，自2020年起为邻舍辅导会的社会企业等担任顾问，协助促进香港公民社会的发展。

 

伍咏欣

曾于《明周》专题组任职编辑，采访各种社会议题，报导作品曾获2021年人权新闻奖颁发的「解释性特写优异奖」。 现为独立记者，与学者及媒体合作，撰写及出版深度专题。